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早上刚泡上本地的老白茶，客户的改稿需求就弹了出来——这已是第八版。刚入行时总觉得改稿是设计师的原罪，改到吐的往往是线条、配色的调整，现在才懂，很多时候问题根本不在设计图本身。今天就按一天的时间线捋捋，每个节点都是踩过坑的门道。
上午对着前七版文件叹气，我还抱着“少即是多”的审美执念，第一到第七稿全是极简留白，连装饰元素都用的极淡的金属线条，结果客户说“太素，像空仓库，连经销商进来都没兴趣多站一秒”。吐槽归吐槽，正经判断是：别把自己的审美标准套在客户身上，客户要的是能帮他达成目的的展厅，不是你朋友圈能获赞的摄影图。
中午跟客户开电话会掰扯，才发现之前只对接了市场部，老板的核心需求是“能在下半年的行业展上抢眼球”，市场部要的是“能清晰展示产品参数给经销商看”，两边需求拧巴到一起，我之前却只顺着市场部的思路改，难怪卡壳。这里的门道是：改稿前先摸透决策链，你是给一个部门的需求做设计，还是给最终拍板的人做？没挖透底层目的，改一百稿也没用。
下午找了我们200多位坐班设计师里做过本地建材类展厅的，快速调整方向——把原来的极简主视觉，改成了分层展示区：核心产品区做了高亮度的发光造型，旁边加了可触摸的参数展架，既满足老板要的“亮眼”，又适配经销商看货的实际需求。这里说句实在的，坐班团队改稿不外发，不会因为对接外团队出纰漏，这套稳扎稳打的流程是被7000多个项目磨出来的，设计定稿后制作走代采并货到付款，不用客户垫资，也省了我们的麻烦。
傍晚把新稿发过去，客户半小时就过了，说“这才像能签单的展厅”。自嘲一句：原来改到第八稿的问题，根本不是我设计能力不够，是我一开始没把“这个展厅到底要给谁看、要解决什么问题”的底层逻辑挖透。以后再碰改稿，先聊需求，再碰设计，才是真的省时间。